Impresa
& Stato n°43
DA IMPRESA NASCE IMPRESA
I processi di
spin-off:
i dati di una
ricerca per comprendere il fenomeno della filiazione imprenditoriale.
di
ELISABETTA
ARCAINI, ALESSANDRO ARRIGHETTI
E MARCO VIVARELLI
Tabella
1 - Distribuzione delle imprese spin-off e delle imprese di origine
| |
Imprese spin-off
|
Imprese di origine
|
| 1-5 addetti |
90,4
|
20,3
|
| 6-10 addetti |
7,5
|
32,6
|
| 11-15 addetti |
0,7
|
9,4
|
| 16-20 addetti |
0,7
|
2,9
|
| Oltre 20
addetti |
0,7
|
34,8
|
| |
100,0
|
100,0
|
Tabella
2 - Numero dei soci per classe dimensionale
| |
n. soci
|
n. soci/n. addetti
|
| 1-5 addetti |
1,98
|
0,88
|
| 6-10 addetti |
2,82
|
0,37
|
| 11-15 addetti |
4,00
|
0,33
|
| 16-20 addetti |
2,00
|
0,11
|
| Oltre 20
addetti |
2,00
|
0,08
|
| Media |
2,05
|
0,82
|
Tabella
3 - Costi di avviamento dell'impresa spin-off
| |
% delle imprese
|
| Fino a 100
milioni |
61,9
|
| Da 100 a
500 milioni |
35,4
|
| Da 500 milioni
a 1 miliardo |
2,0
|
| Oltre 1 miliardo |
0,7
|
| Totale |
100,0
|
Tabella
4 - Grado di recuperabilità dell'investimento di avviamento per
classi di investimento
| |
Media
|
Std. Dev.
|
| Fino a 100
milioni |
33,3
|
24,253
|
| Da 100 a
500 milioni |
43,2
|
24,214
|
| Oltre 500
milioni |
61,3
|
30,104
|
| Media |
37,6
|
24,976
|
| F = 4,613
Sig. = 0,011 |
|
|
Tabella
5 - Motivazioni della costituzione dell'impresa spin-off (punteggio crescente
0 - 10)
| |
Mediana
|
Media
|
Std.D ev.
|
Coeff.Var.
|
| Autonomia
gestione del tempo di lavoro |
9
|
7,701
|
2,996
|
0,389
|
| Rifiuto di
svolgere compiti subordinati |
8
|
6,286
|
3,640
|
0,579
|
| Spazio di
mercato per una nuova impresa |
7
|
6,299
|
2,980
|
0,473
|
| Previsioni
di incremento di reddito |
6
|
5,503
|
3,062
|
0,556
|
| Non condivisione
criteri di gestione dell'impresa di origine |
5
|
4,122
|
3,721
|
0,903
|
| Possibilità
di introdurre una innovazione di marketing |
5
|
4,122
|
3,501
|
0,849
|
| Insufficiente
valorizzazione competenze interne da parte dell'impresa di origine |
4
|
3,939
|
3,642
|
0,925
|
| Possibilità
di introduzione di una innovazione di processo |
4
|
3,809
|
3,706
|
0,973
|
| Rischio di
non sviluppo della carriera professionale |
3
|
3,776
|
3,848
|
1,019
|
| Insufficiente
valorizzazione opportunità tecnologiche da parte dell'impresa di
origine |
3
|
3,374
|
3,309
|
0,981
|
| Possibilità
di introduzione di una innovazione di prodotto |
2
|
3,388
|
3,582
|
1,057
|
| Incertezza
sul futuro dell'impresa di origine |
1
|
3,395
|
3,711
|
1,093
|
| Insufficiente
valorizzazione opportunità di mercato da parte dell'impresa di origine |
1
|
2,003
|
3,361
|
1,123
|
| Rischio di
perdere il posto di lavoro |
1
|
2,905
|
3,602
|
1,240
|
| Aiuto offerto
dall'impresa di origine |
0
|
1,714
|
2,017
|
1,702
|
Tabella
6 - Caratteristiche dell'impresa spin-off rispetto all'impresa media del
settore
| |
Indice di disuguaglianza
(*)
|
Indice di tendenza
(**)
|
| Gamma dei
prodotti |
0,73
|
+11,3
|
| Innovazione
dei prodotti |
0,61
|
+21,1
|
| Prezzo dei
prodotti |
0,73
|
-4,2
|
| Numero dei
clienti |
0,87
|
-18,3
|
| Numero dei
concorrenti |
0,73
|
+4,2
|
| Grado di
aggiornamento tecnologico degli impianti |
0,65
|
+8,4
|
| Specializzazione
degli impianti |
0,56
|
+7,7
|
| Organizzazione
della produzione |
0,39
|
+1,4
|
| Grado di
personalizzazione della produzione |
1,41
|
33,1
|
| Costi di
produzione |
1,00
|
-13,4
|
| Risorse interne
di progettazione e ricerca |
0,65
|
-9,8
|
| Risorse organizzative
interne |
0,82
|
-16,9
|
| Costi gestionali
e amministrativi |
1,06
|
-19,0
|
| Costi fissi
(non amministrativi) |
0,67
|
-14,8
|
| Costo del
lavoro |
0,73
|
-8,5
|
| Risorse commerciali |
0,89
|
-33,1
|
| Grado di
qualificazione della manodopera |
0,71
|
+21,2
|
| Risorse finanziarie
disponibili |
1,79
|
-44,3
|
| Dimensione |
1,41
|
-44,3
|
| Grado di
profittabilità |
1,15
|
-16,9
|
(*)=L'indice di disuguaglianza
è costruito sommando il numero delle risposte "maggiore" e "minore
dell'impresa media del settore", diviso il numero delle risposte "uguale
all'impresa media del settore"
(**)=L'indice di
tendenza è elaborato sottraendo alle risposte "maggiore dell'impresa
media del settore" le risposte "minore dell'impresa media", dividendo il
risultato per il numero totale delle risposte valide e moltiplicando per
100.
Tabella
7 - Caratteristiche dell'impresa spin-off rispetto all'impresa di origine
| |
Indice di disuguaglianza
(*)
|
Indice di tendenza
(**)
|
| Gamma dei
prodotti |
1,40
|
+4,2
|
| Innovazione
dei prodotti |
0,88
|
+19,8
|
| Prezzo dei
prodotti |
0,88
|
+1,1
|
| Numero dei
clienti |
2,43
|
-37,5
|
| Numero dei
concorrenti |
1,13
|
-5,2
|
| Grado di
aggiornamento tecnologico degli impianti |
0,63
|
-7,3
|
| Specializzazione
degli impianti |
0,41
|
+7,3
|
| Organizzazione
della produzione |
0,96
|
-11,4
|
| Grado di
personalizzazione della produzione |
0,85
|
+27,1
|
| Costi di
produzione |
1,23
|
-17,7
|
| Risorse interne
di progettazione e ricerca |
0,45
|
-14,6
|
| Risorse organizzative
interne |
0,95
|
-21,9
|
| Costi gestionali
e amministrativi |
1,46
|
-28,2
|
| Costi fissi
(non amministrativi) |
0,88
|
-19,8
|
| Costo del
lavoro |
1,00
|
-29,2
|
| Risorse commerciali |
1,13
|
-28,1
|
| Grado di
qualificazione della manodopera |
0,68
|
+9,8
|
| Risorse finanziarie
disponibili |
2,56
|
-40,7
|
| Dimensione |
2,10
|
-46,9
|
| Grado di
profittabilità |
1,91
|
-28,1
|
(*)=L'indice di disuguaglianza
è costruito sommando il numero delle risposte "maggiore" e "minore
dell'impresa media del settore", diviso il numero delle risposte "uguale
all'impresa media del settore"
(**)=L'indice di
tendenza è elaborato sottraendo alle risposte "maggiore dell'impresa
media del settore" le risposte "minore dell'impresa media", dividendo il
risultato per il numero totale delle risposte valide e moltiplicando per
100.
Tabella
8 - Esperienza e competenze accumulate nell'impresa di origine (punteggio
crescente 0 - 10)
| |
Mediana
|
media
|
Std.Dev.
|
Coeff. Var.
|
| Conoscenze
tecniche specifiche |
8
|
7,255
|
3,157
|
0,435
|
| Conoscenze
tecnologiche produttive |
8
|
6,241
|
3,682
|
0,590
|
| Formazione
tecnica |
7
|
6,683
|
3,097
|
0,463
|
| Verifica
anticipata del progetto imprenditoriale |
6
|
5,731
|
3,185
|
0,556
|
| Informazioni
sul mercato finale |
6
|
5,421
|
3,791
|
0,699
|
| Competenze
organizzative e gestionali |
6
|
5,400
|
3,340
|
0,619
|
| Capacità
di valutare rischi e vantaggi di una nuova iniziativa imprenditoriale |
6
|
5,345
|
3,305
|
0,618
|
| Informazioni
sul mercato delle materie prime e dei semilavorati |
6
|
5,221
|
3,572
|
0,684
|
| Contatti
personali |
5
|
4,993
|
3,643
|
0,730
|
| Individuazione
di opportunità non sfruttate |
5
|
4,117
|
3,378
|
0,821
|
| Accumulazione
risorse finanziarie iniziali |
5
|
4,055
|
3,278
|
0,808
|
| Conoscenza
delle imprese concorrenti |
4
|
3,979
|
3,531
|
0,887
|
| Esperienza
di sviluppo nuovi prodotti |
2
|
3,359
|
3,549
|
1,057
|
| Competenze
amministrative contabili |
2
|
3,007
|
3,370
|
1,121
|
| Verifica
anticipata innovazione di prodotto/processo |
1
|
2,917
|
3,177
|
1,089
|
| Competenze
di commercializzazione |
1
|
2,855
|
3,223
|
1,129
|
| Esperienza
di progettazione nuovi impianti |
0
|
2,524
|
3,361
|
1,332
|
| Partecipazione
a progetti avanzati sul piano tecnologico |
0
|
1,938
|
2,977
|
1,536
|
Tabella
9 - Difficoltà incontrate dall'impresa spin-off nei primi tre anni
di attività (punteggio crescente 0 - 10)
| |
Mediana
|
media
|
Std.Dev.
|
Coeff. Var.
|
| Scarsità
risorse finanziarie per investimenti macchinari e impianti |
8
|
7,12
|
2,976
|
0,418
|
| Scarsità
risorse finanziarie per la crescita |
7
|
6,62
|
3,093
|
0,458
|
| Difficoltà
reperimento personale qualificato |
7
|
5,47
|
3,874
|
0,708
|
| Insufficienti
flussi di cassa per il finanziamento produzione |
6
|
6,01
|
2,984
|
0,496
|
| Difficoltà
reperimento risorse finanziarie aggiuntive |
6
|
5,76
|
3,430
|
0,595
|
| Elevata instabilità
della domanda |
5
|
4,93
|
3,364
|
0,682
|
| Scarso supporto
dalle istituzioni |
5
|
4,85
|
3,725
|
0,770
|
| Scarsa trasparenza
dei mercati |
5
|
4,76
|
3,399
|
0,714
|
| Lunghezza
dei tempi per il raggiungimento del punto di pareggio |
5
|
5,50
|
3,176
|
0,577
|
| Acquisizione
di reputazione |
4
|
4,43
|
3,384
|
0,764
|
| Scarsità
di risorse finanziarie per investimenti in promozione e commercializzazione |
4
|
4,08
|
3,949
|
0,968
|
| Difficoltà
nel reperimento di servizi esterni |
4
|
4,02
|
3,637
|
0,905
|
| Difficoltà
organizzative maggiori delle previsioni |
4
|
4,00
|
2,935
|
0,734
|
| Errori di
previsione della domanda |
4
|
3,50
|
2,728
|
0,779
|
| Ritorsione
competitiva delle imprese preesistenti |
3
|
3,44
|
3,370
|
0,980
|
| Resistenza
dei clienti ad accettare nuovi prodotti |
3
|
3,30
|
3,274
|
0,992
|
| Difficoltà
organizzative interne |
3
|
3,07
|
2,760
|
0,899
|
| Scarso supporto
da parte dell'impresa di origine |
2
|
4,32
|
4,528
|
1,048
|
| Scarsità
di risorse finanziarie per l'avvio di attività di progettazione
e sviluppo |
1
|
3,29
|
3,855
|
1,172
|
| Scarsità
di risorse finanziarie per la continuazione di attività di progettazione
e sviluppo |
1
|
3,14
|
3,754
|
1,196
|
| Difficoltà
nell'affrontare il mercato internazionale |
0
|
2,79
|
3,947
|
1,415
|
| Difficoltà
nel rapporto tra i soci |
0
|
1,90
|
3,022
|
1,586
|
|
